Potenzial und Wirtschaftlichkeit für Ihren Prozess abschätzen.

Passen Sie Angaben und Annahmen an Ihren Betrieb an. Das Ergebnis erscheint direkt – ohne Kontaktdaten. Im QuickCheck konkretisieren wir die Datengrundlage.

Maschinen oder Arbeitsplätze (Anzahl)

Stillstand je Schicht (Minuten)

Ausschussrate (%)

Schichten pro Tag (Anzahl)

Annahmen anpassen

Beispielwerte, keine Kundendaten.

Kostensatz je Stunde (€/h)

Für manuelle Tätigkeiten den passenden Personalkostensatz statt eines Maschinensatzes verwenden.

Arbeitstage je Monat (Tage)

Schichtdauer (h)

Kostenansatz für Ausschuss (%)

Anteil der Stundenkosten, der je Ausschussanteil angesetzt wird.

Ansatz für weitere Verluste (%)

Zuschlag auf Stillstand und Ausschuss; 0 % setzen, wenn keine weiteren Verluste angenommen werden.

Bewertete Verlustgrößen pro Jahr

331.624 €

Stillstand: 241.920 €
Ausschuss: 46.449 €
Weitere Verluste (Ansatz): 43.255 €

Entspricht 2.016 Stillstandsstunden pro Jahr. Verlustgrößen sind keine Einsparung durch FLUX.

Welcher Anteil davon könnte vermieden werden? (Annahme, 0–100 %)

Geschätztes Nutzenpotenzial pro Jahr

—

Ohne Annahme zum vermeidbaren Anteil nennen wir kein Nutzenpotenzial.

Freigesetzte Zeit ist zunächst Kapazität; eine tatsächliche Kostensenkung hängt von ihrer Nutzung ab.

ROI und Amortisation abschätzen

Einmalige Investition (€)

Betrachteten Umfang angeben, z. B. Einführung und weitere erforderliche Aufwände.

Laufende Kosten pro Jahr (€)

Für ROI und Amortisation werden Nutzenannahme, Investition und laufende Kosten benötigt.

Vereinfachte Schätzung mit konstantem Jahresnutzen. Amortisation = Investition ÷ Netto-Nutzen × 12; ROI erstes Jahr = (Brutto-Nutzen − laufende Kosten − Investition) ÷ Investition.

Schätzung auf Basis Ihrer Angaben und ausgewiesener Annahmen. Keine gemessene oder garantierte Einsparung.

Annahmen im QuickCheck prüfen →